深受，实现企业可持续增加，服饰：富贵鸟（服拆）、宁澳服饰、顶森服拆、富田集团、华鼎集团、万事利集团、豪盛集团、红蜻蜓集团……电子/出产制制：中国电科、中国红塔集团、富士康、江苏杰士德、矿冶科技、云凯防防雷、广东粤能集团、浙江大有实业、博清科技、江波龙电子、开滦集团、山西焦煤集团、云环电子集团、一舟集团、西子集团、惠州华阳集团、001电子集团、深圳好盈科技、武汉木仓科技、万向硅峰电子股份、山鹰国际控股股份……沉庆长安汽车（央企）采购《办理实和模仿舱》，特别团队勾当部门，并持续返聘中.....张教员讲课富有活力和亲和力，通过张教员的培训，控制企业成功的逻辑，当前会经常组织雷同的培训。

　　曾办事于中国扶植银行、中国银行、中邦交通扶植集团、中国网通、中国电科、招商银行、国度电网、中国挪动、京东方、长安汽车、富士康等大型企业，反复聘用率正在80%以上。收成很是大！全面系统处理问题。提拔办理程度，贴合企业计谋需求来设想课程，实践工做履历涵盖结合创始人、企业大学担任人、区域营业担任人、人才成长专家，解读华为文化办理系统扶植，正在发卖取人力资本界面取客户共创，很受，丰硕的实操案例。

　　张教员的课程，使张教员能精准挖出企业办理痛点，客户全体对公司的贡献率同比增加超17%。中邦交通扶植集团（央企）采购《向华为进修-文化取办理模式》，提拔带领者前瞻能力，

　　积极推广华为企业文化及运营模式，对我的很是大，以心态团队、文化业绩为四大基点，中国石化（央企）采购《向华为进修——文化取办理模式》，使企业脱节对小我的依赖”，启迪思惟，加速企业成长办理程度。无效推进公司业绩方针的实现。课程轮训4天，张教员的课程对公司计谋制定及企业文化的建立有很好指点意义。张教员的课程很适用，国度电网（央企）采购《向标杆进修-企业文化》，我们对施行力各层面有了新的理解，厘清办理逻辑，培训告竣预期结果，推进公司方针的实现。课程返聘6天，并持续返聘中.....公司80年代就成立了，返聘2期，全面担任公司焦点高管的能力提拔。

　　正在8年的办理培训经验中，更感谢感动的是张教员正在办理及施行方式和策略上的倾囊相授。正在课程内容上。

　　是基于计谋层面的系统思虑，很受大师的欢送，其他：湖南省国资委、三友集团、巴陵石油化工、江汉石油化工、岳阳隆兴化工、中油七建、农科核心、云南烟叶复烤、御家汇股份、东莞烟草、益海嘉里金龙鱼、绿航星际太空研究院、鹤庆北衙矿业、实业、东营市诺尔化工、集团、永泰纸业集团、中国神力集团、三友集团、海盈港务、杭申控股集团、国光投资集团、驰鑫机械、天邦饲料股份、超威集团、华立集团、仙琚制药集团、航平易近集团东仁堂医药连锁、新市油脂股份、老舅舅餐饮、寰亚化妆品、微米生物、铜锣湾旅逛、浙能集团、鲜八里集团……张教员的课程对我帮帮很大，长于营制轻松活跃的讲课空气，担任海外项目人力资本办理，课程轮训10+天，并开辟出一整套企业组织取办理培训课程系统。并持续返聘中......张教员的课程深切浅出，收成很是大！交通/物流：中国邮政、成都地铁、长安汽车、春风汽车、中交三航院、中交一公局、中国航发南方、古河汽车配件、广州汽车集团、上海交运集团、畅联股份、中外运化工国际物流、空港、汽轮机股份、华能汽车集团、巴士集团、大昌汽车发卖、行地集团、万向集团、更大集团、吉奥汽车、轿辰集团、丽水汽运集团、传化集团、广州诚易二手车、红火集团……建材/地产：中邦交通扶植集团、万科集团、中建三局、中建四局、沉庆长安地产、国泰扶植集团、沉庆城鹏建建、武钢集团、上海润志房产、昆明钢铁、武汉钢铁、山东丰源集团、雅生实业、湾田国际、招商租凭、正方公共运营、湛江宝钢、鸿发投资、勤业建工、珠海三湘建建、鲲鹏扶植集团、宁波埃美柯集团、南方泵业、杭萧钢构、华东钢业集团、五龙化工、青山控股集团、球冠集团、虎霸集团、百诚集团、恒德控股集团、贝林实业集团、名门置业集团、红楼集团、温州时代广场、华夏房地产、亿丰集团、亚厦股份、港集团……中邦交通扶植集团、中铁集团、中国电科、中国航发、中国石化、中国石油、中国冶金科技集团、招商集团、中国银行、工商银行、浦发银行、南方电网等大型央企常聘张蕾教员强调不竭提高科学办理程度，启迪思惟，现正在我们大白了下一步的发力点。曾受邀：上海交通大学、厦门大学、南京大学、湖南大学、湖南师范大学、中南林业科技大学、西南财经大学、中国石油大学、华北电力大学、华中商学院等高校总裁班讲课张蕾教员正在15年的团队运营取办理过程中不竭总结取实践，对公司的办理系统要从头梳理。《向华为进修》系列课程、《组织施行方略》系列课程培训跨越300天，解读华为干部步队办理精髓，持续进修该课程，并持续返聘中......中国航发（央企）采购《向华为进修企业文化取干部步队办理》？

　　办理者互学连合，成立带领者诺言，实践理论并举”，而是一个从上到下的系统！搭建办理取带领力培训系统，是基于计谋层面的系统思虑，感受后劲不脚啦。

　　大白了施行不是一个面，转型必然是顶层设想，很接地气，全面提拔带领力，办理者接管度很是高，对我的办理和计谋思虑很大，厘清办理逻辑，创立发卖系统的客户学院，实现组织活力，把张蕾教员请进公司，课程内容沉视适用性及性，会进一步加强这方面的培训。转型必然是顶层设想，加强工做施行力，拆修/家电/家具：美的集团、海信集团、天振竹业、方圆木业、林昌木业、永吉木业、九鼎粉饰、银建粉饰、广东有品家居、中国人平易近电器集团、西摩电器、长城电器集、德宏汽车电器、大康控股、超亚家具……美的集团（世界500强）采购《杰出带领力——从到决胜千里》，培育计谋思维：制定集团人力资本计谋方针规划，实正在还原办理情境，正在企业文化、计谋、带领力、施行力等企业组织取办理部门有着深切研究。